HBDI^®-Einzelprofil

Jeder denkt anders. Wie denken Sie?

Was sind Denkstilpräferenzen?

Denkstilpräferenzen haben auf alles Einfluss, was wir tun, auf unsere Kommunikation, auf die Entscheidungsfindung, auf Problemlösungen und unseren Führungsstil.

Das Verständnis der eigenen Denkstilpräferenz eröffnet neue Perspektiven bezüglich der eigenen Wahrnehmung, aber auch dafür, wie wir die Menschen wahrnehmen, mit denen wir täglich zu tun haben.

» Muster Einzelprofil

» Das HBDI^®-Profil ist über Level I-Zertifizierte erhältlich

Was ist das HBDI^®?

Das Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI^®) ist das weltweit führende Analyseinstrument für Denkstilpräferenzen. Es identifiziert den bevorzugten Ansatz einer Person z.B. hinsichtlich des intuitiven, analytischen, strukturellen und strategischen Denkens. Seine Kenntnis führt bei Einzelpersonen zu einem deutlich gesteigerten Selbstverständnis.

Das HBDI^® ist das Ergebnis von zwanzig Jahren an Forschung und Innovation. Es wurde in den 70er und 80er Jahren durch Ned Herrmann entwickelt.

Für zwei Millionen Menschen weltweit ist eine HBDI^®-Analyse erstellt worden. Das Instrument wird in der Wirtschaft weltweit von vielen börsennotierten Unternehmen eingesetzt.

Die meisten Instrumente münden in einen einzigen Ergebnisbericht, das HBDI^® hingegen bietet im einem Skalierungsmodell auf 4 Stufen eine ganze Reihe von Anwendungen. Die Identifizierung von Denkstilpräferenzen ist nur der erste Schritt. So ist das HBDI^® ein Teil des Whole Brain^®-Konzepts.

Wie funktioniert das HBDI^®?

Das HBDI^® ist ein physiologisches Instrument. Es identifiziert und misst die Ausprägung der Denkstilpräferenzen der vier Denkstilarten. Diese beziehen sich auf die cerebralen Hemisphären und das limbische System des Gehirns.

Der Einsatz von Denkstilen der Strukturen der beiden linken Seiten wird linkshemisphärisches Denken genannt. Die beiden rechten Strukturen repräsentieren das rechtshemisphärische Denken. Die beiden cerebralen Strukturen ermöglichen das sog. cerebrale Denken, die beiden limbischen Strukturen das limbische Denken.

Das HBDI^® ist mit Hilfe von 120 Fragen in der Lage, die Ausprägung von Denkstilpräferenzen in den vier individuellen Denkstilansätzen und bei den vier paarweisen Strukturen zu messen. Das Resultat ist ein Profil, das aus vier Quadranten besteht, das den Ausprägungsgrad der Präferenz in den einzelnen Quadranten zeigt: Ihr HBDI^®-Profil.

Die Ergebnisse sind wertfrei, sie unterliegen keinem kulturellen Einfluss. Weil es sich um eine Selbstanalyse handelt, entsteht für die meisten Menschen ein authentisches Abbild ihrer Persönlichkeit.

Das HBDI^®-Profil Paket beinhaltet ein zweiseitiges farbiges Einzelprofil, das durch vier Broschüren kommentiert wird, die das Profil und die dazugehörigen Ergebnisse im Detail erläutern, sowie einem Interpretationsgespräch über seine Auswirkungen z.B. auf das Berufs- und Privatleben.

Kosten

Für die Auswertung Ihres persönlichen HBDI^®-Profils über Herrmann International (inklusive eines kompletten Auswertungspaket mit Erläuterungen und praktischen Anwendungen) und für ein Expertengespräch zur Interpretation des Profils (Dauer ca. 1-1,5 Stunden) beträgt der Preis € 300,00 zzgl. MwSt. Auf Wunsch können darüber hinaus individuelle Beratungsleistungen vereinbart werden.

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Vorteile durch den Einsatz des Einzelprofils

Selbst- und Teambewusstsein

Die Kenntnis der eigenen Denkstilpräferenzen führt zu gesteigerter Effektivität, sowohl im Privaten als auch im Arbeitsumfeld. Das Verständnis für die Denkstilansätze der Anderen kann großen Einfluss auf die Produktivität und die Effizienz eines Teams und für die Interaktionen von Teams nehmen.

Karriereentwicklung

Steigern Sie Ihre Arbeitsleistung! Reduzieren Sie Verluste und Unzufriedenheit im Arbeitsumfeld. Beschäftigen Sie sich mit dem Karriereverlauf und den erkennbaren Denkstilen von Führungskräften und wichtigen Persönlichkeiten, woraus Sie Gestaltungsansätze für Ihre persönliche Karriere gewinnen!

Kommunikation / Konfliktbewältigung

Analysieren Sie den Informationsaustausch und dessen Übereinstimmung mit den Denkstilpräferenzen Ihrer internen und externen Zielgruppen! Sorgen Sie für eine abwechslungsreiche und ausgewogene Kommunikation, um alle Zielgruppen zu erreichen! Vermeiden Sie Problemsituationen, die aus kontrastierenden Kommunikationsarten resultieren! Kommunizieren Sie effektiv mit jedermann, über alles, jederzeit! Das geflügelte Wort von Russell Hoban sollte in Ihrem Umfeld keine Chance haben: "Wie viele Menschen sprechen denn im Grunde genommen wirklich dieselbe Sprache, selbst wenn Sie dieselbe Sprache sprechen?"

Verkaufs- und Marketingeffektivität

Nutzen Sie das Konzept der Denkstilansätze für Marktanalysen, um Einblick in neue Zielmärkte zu gewinnen und zur Trendanalyse. Passen Sie Ihre Verkaufs- und Verhandlungsmethoden an die Denkstilpräferenzen Ihrer Zielgruppen an!

Kultureller Wandel / Lehren und Lernen

Analysieren Sie die Denkstilpräferenzen der lernenden Bevölkerung! Passen Sie Ihre Lehrmethoden den Präferenzen der Lernenden an! Übernehmen Sie das Konzept der Denkstilpräferenzen für Ihre Strategien zur Berücksichtigung des kulturellen Wandels generell und setzen Sie die Erkenntnisse zur Berücksichtigung der kulturellen Unterschiede bei der Abwicklung von Mergers und Acquisitions ein!

Strategie und Entwicklung

Erstellen Sie eine Abbildung der Denkstilansätze der Entwickler von Strategien in Ihrem Umfeld. Passen Sie Ihren Strategieentwicklungsprozess an, wenn Sie feststellen, dass er nicht unter Beachtung desWhole Brain^®-Ansatzes abläuft. Fördern Sie in diesem Zusammenhang Unterschiedlichkeit und Synergien, um das volle Potenzial Ihres Strategieteams und damit Ihres Unternehmens zu realisieren.

Kreativität und Innovation

Bilden Sie Teams für Forschung und Entwicklung. Fördern Sie mit Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Prozessen Kreativität und Innovation. Versuchen Sie ein möglichst vielseitiges Team aus Risikofreudigen, Analytikern, Planern und umsetzungsstarken Personen zusammenzustellen! Handeln Sie im Sinne von R.M. Kanter: "Um an der Spitze zu bleiben, müssen Sie schon Ihre nächste Idee bereithalten".

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