Öffentliche Hand

Die öffentliche Hand muss sich in der modernen Leistungsgesellschaft wettbewerbsbedingten Herausforderungen wie Unternehmen der Privatwirtschaft stellen. In vielen Fällen erschweren die Rahmenbedingungen, unter denen öffentliche Einrichtungen arbeiten, ihre Aktionsmöglichkeiten.

Wir greifen drei Bereiche heraus, die für die öffentliche Hand von besonderer Bedeutung sind, um ihre Aufgaben in Übereinstimmung mit den Erwartungen der Bevölkerung zu erfüllen:

Öffentliche Hand als Arbeitgeber

Der Arbeitsmarkt ist stark wettbewerbsorientiert. Die öffentlichen Arbeitgeber treten bei der Beschaffung ihrer Mitarbeiter in Konkurrenz zu Unternehmen aus der Privatwirtschaft. Um im Wettbewerb um Mitarbeiter erfolgreich zu sein, sind sie wegen struktureller Nachteile, z.B. bei den Verdienst- und Aufstiegsmöglichkeiten, zunehmend darauf angewiesen, zumindest ihre Arbeitsbedingungen an die der Privatwirtschaft anzupassen.

Öffentliche Hand als Dienstleister

Den generell steigenden Anforderungen an Leistungsqualität kann sich die öffentliche Hand nicht verschließen. So zwingen die rasanten Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft und die daraus entstehenden Erwartungen die öffentliche Hand dazu, sich anzupassen, um ihre breite Palette an Dienstleistungen mit einem höheren Grad an Flexibilität und einem effektiven System der Information und Kommunikation zu erbringen.

Effektivität von Führung und Mitarbeitern

Die "richtige Person in die richtige Funktion" zu bringen, ist Aufgabe der Personalentwicklung. Was in der Privatwirtschaft einen erheblichen Stellenwert besitzt, gilt auch für die öffentliche Hand. Das HBDI^® unterstützt die Personalentwicklung durch seine wertfreie Analyse und das Aufzeigen von optimalen Einsatzmöglichkeiten.

Der in den letzten Jahren deutlich angestiegene Leistungsanspruch an die öffentliche Hand fordert Führungskräfte und Mitarbeiter auf, mit hohem Bewusstsein für vernetztes Denken zusammen zu arbeiten, Prioritäten zu setzen, effektiv zu informieren und zu kommunizieren. Dabei gewinnen wie in der Privatwirtschaft die Themen Teamzusammensetzung, Teamentwicklung und Synergie im Team einen bedeutenden Stellenwert.

Das Herrmann Whole Brain^® Thinking-Modell bietet die Plattform dafür, Führung in seiner Komplexität neu zu definieren und eine allgemeine und situative Wahrnehmung von Führungsaufgaben zu bewirken, die den steigenden Anforderungen entspricht.

Das Whole Brain^® Thinking-Modell schafft die Möglichkeit, Fähigkeiten zu kultivieren, die es dem Einzelnen und den Teams erlauben, auch außerhalb ihrer bevorzugten Denkstilpräferänzen zu agieren und sich damit flexibel auf unterschiedliche Anforderungen einzustellen.

Mit verschiedenen Anwendungen und Produkten unterstützt Herrmann International dabei,

• sich den unterschiedlichen Informations- und Interaktionsforderungen der "Kunden" anzupassen,
• die Servicequalität zu erhöhen,
• die Aufbau- und Ablauforganisation zu verbessern,
• die Effizienz des Einzelnen und des Teams zu steigern,
• Entscheidungskompetenzen, Ansätze für Problemlösungen und Abläufe zu verbessern,
• effektiver zu informieren und zu kommunizieren.

Zertifizierung

Die Grundlagen für die Etablierung des Whole Brain^® Thinking-Systems in Einrichtungen der öffentlichen Hand bieten die Zertifizierungen nach Level I und Level II.