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Was halten Sie von neuen Ideen und Effizienzsteigerung für Ihr Unternehmen?

Durch die Analyse ihrer Denkpräferenzen und deren Wirkungen gewinnen Ihre Mitarbeiter und Teams neue Selbsterkenntnisse, die Einstellungen verändern, Kompetenzen fördern, brach liegende Potenziale realisieren und folglich die Leistungen signifikant steigern können.

Die Whole Brain® Thinking-Anwendungen von Herrmann International helfen Ihren Führungskräften und Mitarbeitern dabei, Ihr Unternehmen produktiver, kreativer, innovativer und letztlich profitabler zu machen.

Das kann beispielsweise darin bestehen:

  • Leistungsstarke Teams zusammenzustellen und zu entwickeln,
  • die Aufgabengebiete von Führungskräften und Mitarbeitern auf die Personen "zuzuschneidern",
  • Kreativität und Innovationen im Unternehmen zu steigern und daraus folgend neue Strategien zu entwickeln,
  • Führung flexibler auf die unterschiedlichen Anforderungen einzustellen,
  • Strategien zum Kundenservice zu entwickeln,
  • den Grad an Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen und dadurch den Jahresumsatz zu steigern,
  • Probleme bei Produkten oder in Marktsegmenten anders und dadurch wirkungsvoller anzugehen,
  • Entscheidungskompetenzen und Problemlösungsansätze zu verbessern,
  • Mergers & Acquisitions reibungsarm zu managen,
  • Ihr Unternehmen im Vergleich mit Ihrem Wettbewerb hervorzuheben.

Das Herrmann Model

  1. Grundlagen – Durch die Analyse der Denkstilpräferenzen von Einzelpersonen und von Teams mit dem HBDI® werden Potenziale erkannt und Ressourcen entfaltet.
  2. Anwendung – Ziel ist es, den Einzelnen und das Team dahin zu bringen, Whole-Brain, und somit nicht nur in der bevorzugten Denkstilpräferenz, zu denken und zu handeln. Die Folge ist die stärkere Nutzung der Potenziale der Einzelpersonen und der Teams, die effektivere Kommunikation und Information, fundierte Entscheidungen sowie Rahmenbedingungen, unter denen Kreativität und Innovation sprudeln.
  3. Einsatzbereiche – Alle Abteilungen, Bereiche und externe Schnittstellen arbeiten mit Herrmann International zusammen, um mit Hilfe von Whole Brain® Thinking Prozesse, wie das Kommunikations- und Informationsmanagement zu optimieren, die Vertriebseffektivität zu erhöhen und durch ganzheitliches Agieren Synergieeffekte zu erzielen.
  4. Wandel – Herrmann International bietet Führungskräften Analyseinstrumente, Trainingsprogramme sowie Beratungen an, um die Methode Whole Brain® Thinking Teil der gesamten gelebten Unternehmenskultur werden zu lassen, um folglich die Entwicklung des Unternehmens nachhaltig zu sichern und zu verbessern.
Ebene / Lösung Anwendungsfelder
Ebene 1:

Individuen
  • Erkenntnis über persönliche Denkstile, Stärken und mögliche Entwicklungsfelder
  • Die richtige Person in der richtigen Funktion:
  • Jede Person wird am Ort ihres Talents eingesetzt.
  • Führungspersönlichkeiten erkennen und entwickeln
Ebene 2:

Gruppen

(Paar, 3er-Konstellationen, Teams)
  • Erkenntnis über Unterschiede, Stärken und Entwicklungsfelder einer Gruppe oder eines Teams
  • Unterschiede erkennen, Defizite aufdecken und Synergie ermöglichen
Ebene 3:

Abteilungen und Bereiche sowie externe Schnittstellen
  • Organisationsentwicklung
  • Kommunikations- und Informationsmanagement
  • Vertriebs- und Verkaufseffektivität
  • Bereichsentwicklung / Strategieumsetzung
  • Führungskräfteentwicklung Management Coaching
  • Lieferantenmanagement / Customer Relationship
  • Management
Ebene 4:

Einsatz in der gesamten Organisation
  • Unternehmensentwicklung
  • Unternehmenskulturanalyse
  • Strategie & Leitbildentwicklung
  • Strategieumsetzung
  • Mergers & Aquistions
  • Marktpositionierung
  • Change Management
  • Projektmanagement
  • Teams
  • Kundenorientierung
  • Planung
  • Innovation & Kreativität
  • Effektive Meetings & Entscheidungsprozesse
  • Problemlösung

Bessere Ergebnisse durch verbessertes Denken

Als Beispiel für Veränderung eines ganzen Unternehmens durch den Einsatz von Whole Brain® Thinking soll eine große Beraterbank dienen, die im Verlaufe ihres Veränderungsprozesses gelernt hat, die Unterschiedlichkeit von Menschen bezüglich ihrer Denkstile zu erkennen und sich darauf einzustellen, um sich im Wettbewerb wesentlich erfolgreicher zu platzieren.

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